1月16日~20日,美国蕾丝事业部在运时通控股集团总部举行了为期六天六夜的内训会,本次内训会旨在提升销售团队的专业能力,聚焦行业趋势,精细运营管理,助力蕾丝床垫业务再上新台阶。
一、解读行业发展趋势,变革促使品牌发展
蕾丝事业部总经理宋杰针对中国软体家居行业市场发展与趋势、当下市场经济厂商联合与变革的必要性,及变革策略做了详细的剖析,宋总表示:虽然市场经济的白热化,但中国家具市场规模庞大,软体家居行业仍未来可期,而企业的实力、经营战略、品牌沉淀、产品市场化与经销商的变革都将促使品牌发展。
此外,宋总通过自己深耕家具行业多年的实战经验与见解给全体同仁们分享了作为一个合格的家具人应该具备良好的职业素养,不管是招商、还是运营,择时择业选对平台选对合作伙伴共同成长是非常重要的,蕾丝床垫正处高速发展阶段,我们需要更多优秀且志同道合的伙伴一起创造共赢。
二、创新运营管理思维,精细数据运营管理
蕾丝事业部运营总监邓亮向事业部全体同仁讲述到现代家居行业运营缺的不是方法论而是思维论:从经营思维、管理思维和成长思维,蕾丝品牌顺势发展需打破传统,用创新的经营思维去布局市场、推动发展、造势营销,并针对如何实施进行了详细解说。邓总还讲到,门店是品牌的核心资产,蕾丝品牌运营区域经理不仅要具备运营管理思维,还必须掌握“人势物事客”通过精细化、数据化运营管理与全方位帮扶经销商,才能实现2024年业绩目标。
三、夯实专业基础、强化团队作战能力
由蕾丝商学院院长邱春兰带领的优秀讲师团队针对本次培训设计的基础专业课程,围绕品牌、产品、智能系列、竞品、销售礼仪等进行详细讲解,事业部同事们不仅学习积极互动, 全员通关更是细致认真。夯实专业基础,提升个人专业度,强化团队作战能力,为实现2024年业绩目标打下了坚实基础。
四、感恩相伴,携手向未来
内训会的圆满结束也象征着蕾丝事业部2024年的新局面已正式打开,当晚举办了蕾丝事业部年度感恩答谢晚宴,特别鸣谢与蕾丝事业部密切合作的兄弟部门,尤其是默默支持悉心配合的生产研发物流等后勤保障部门,2023的辉煌已成过去,2024年,我们仍然任重而道远,希望在新的一年里,让我们继续携手前行,同创卓越佳绩!